Organisatieontwikkeling – als verandering niet pakt, hoe goed de strategie ook is

WERKEN VANUIT DE ONDERSTROOM

Wortels in Werking maakt de dynamiek in – en tussen – mensen zichtbaar, zodat energie weer kan stromen richting de doelen van de organisatie

Waar het werkelijk speelt

Moderne organisaties moeten veel tegelijk: efficiënt werken, schaarse middelen goed benutten en resultaten blijven halen. Daar is strategie voor nodig. Structuur. Logisch denken. Een goed operating model.

Maar in de praktijk gaat er vaak veel productiviteit en vitaliteit verloren op een plek die zich minder makkelijk laat modelleren: de samenwerking tussen mensen.

Want menselijke dynamiek volgt eigen wetmatigheden. Net zo logisch, maar van een andere orde. Wat er speelt tussen mensen, in relaties, belangen, spanning, vertrouwen en verantwoordelijkheid, bepaalt voor een groot deel de kwaliteit van de samenwerking.

En er is ook goed nieuws.

We kennen allemaal leiders, teams en medewerkers die verbonden zijn. Met zichzelf, met de organisatie en soms met iets groters. Er gaat een natuurlijke en vanzelfsprekende werking van ze uit. Ze werken effectief samen, brengen helderheid, stralen plezier uit en geven betekenis aan het realiseren van organisatiedoelen.

Ze belichamen de ambitie van de organisatie.

Wortels in Werking begeleidt organisaties in die beweging.

"“Small changes can produce big results—but the areas of highest leverage are often the least obvious”

Uit: Peter Senge, the 5th discipline

Van complexiteit naar helderheid

Wat ik beloof

In 2007 verbond ik mij aan Microsoft. Het werd mijn leerschool in het hanteerbaar maken van complexiteit: helderheid brengen, energie vrijmaken en resultaat mogelijk maken. Sinds 2023 werk ik met Wortels in Werking voor profit- en non-profitorganisaties waar complexiteit druk zet op samenwerking, leiderschap en resultaat. Onder meer voor Koninklijke BAM, Team EIFFEL, Libra Revalidatie & Audiologie, Alliander en Koninklijke Schiphol.

Mijn belofte: helderheid op wat er speelt in de organisatie én in de menselijke dynamiek daaronder. Vanuit inzicht en analyse werken we naar een gedragen ontwikkelplan met een natuurlijke vervolgstap.

Eerst begrijpen wat er werkelijk speelt

EEN GEWORTELDE AANPAK

Alle energie en intelligentie van een organisatie is al aanwezig in de mensen die er werken. In leiders, teams en medewerkers. Toch komt die energie soms niet vrij. Iets zit in de weg, maar wat precies is niet altijd zichtbaar. Vaak word ik gevraagd om zicht te krijgen op dat wat nog niet goed in beeld is. Patronen, spanningen of dynamieken die invloed hebben op samenwerking, leiderschap en verandering. Ik begin daarom niet met een standaardprogramma. Eerst onderzoek ik wat er werkelijk speelt. Dat doe ik typisch door:

Roeland business coach met coachee aan het werk - eerst begrijpen wat er speelt

inzicht

Begrijpen wat er speelt. Niet vanachter een bureau. Gesprekken op alle lagen – met de directie, het team, de mensen op de werkvloer.

Praktijk

Zien wat er werkelijk gebeurt. Meelopen, observeren, shadowing. Wat er gezegd wordt én wat er niet gezegd wordt.

Heldere analyse

Geen vage aanbevelingen. Heldere verbinding tussen doelen van de organisatie enerzijds en mens anderzijds.

Ontwikkelplan

Een werkbaar pad – geen luchtkastelen. Afgestemd op wat de organisatie nu nodig heeft.

vervolgstap

Een natuurlijk vervolgstap. Vanuit (h)erkenning op wat er speelt en wat er nodig is om de doelen te bereiken.

Waar vraagt de organisatie om?

DRIE NIVEAUS

Met Wortels in Werking kijken we op drie niveaus naar wat er nodig is: de organisatie als geheel, teams en leiderschap, en de individuele professional. Niet als keuzemenu, maar als mogelijke uitkomsten van de analyse. De vraag is steeds: waar zit de beweging vast, wat wil gezien worden en welke interventie is nu minimaal nodig?

Organisatieontwikkeling

Iedere organisatie staat onder invloed van krachten van binnenuit en buitenaf. Denk aan groei, reorganisatie, fusie, verzuim, cultuurverandering, druk op resultaat of de opkomst van AI. Zulke ontwikkelingen raken niet alleen processen en structuren, maar ook de manier waarop mensen zich tot elkaar, hun werk en de organisatie verhouden.

Soms vraagt dat om programmaontwikkeling, begeleiding bij adoptie of een andere overlegstructuur. Soms om iets kleiners en preciezers: een gesprek dat nog niet gevoerd is, een afscheid dat nog geen plek heeft gekregen of een patroon dat zichtbaar moet worden voordat er beweging kan ontstaan.

We analyseren het complete beeld en bepalen samen wat de minimaal noodzakelijke actie is.

Teams & leiderschap

Op teamniveau worden vraagstukken vaak zichtbaar in moeizame besluitvorming, onuitgesproken spanning, matige feedback, gebrek aan eigenaarschap of samenwerking die stroever loopt dan nodig.

De begeleiding richt zich op wat het team nodig heeft om weer te kunnen bewegen. Soms gaat dat over vertrouwen. Soms over gezond conflict. Soms over helderheid in rollen, verantwoordelijkheid en leiderschap.

Ook hier geldt: begeleiding van een team is meestal het gevolg van een bredere analyse. Niet een losstaande teamsessie omdat het team iets moet.

Individuele begeleiding van professionals

Een persoonlijk traject staat nooit los van de organisatiecontext. Leiders en professionals nemen zichzelf mee in hun werk: hun patronen, ervaring, kracht, twijfel en manier van invloed uitoefenen.

Soms werken oude successtrategieën niet meer. Dan is er iets nieuws nodig. In individuele begeleiding onderzoeken we wat zichtbaar wil worden en vertalen we inzichten naar de praktijk van werk, samenwerking en leiderschap.

De kern is niet het label. Of je het performance coaching, executive coaching, re-integratiebegeleiding of persoonlijke ontwikkeling noemt: het gaat erom dat iemand steviger, vrijer en effectiever kan bijdragen aan de organisatie.

Ingezet bij complexe vraagstukken

Organisaties waar ik mee samenwerk

Benieuwd wat er werkelijk speelt?

VRAAGSTUK VERKENNEN

In een kennismakingsgesprek verkennen we wat er zichtbaar is, wat mogelijk onder de oppervlakte meespeelt en welke vervolgstap logisch is. Geen verkoopgesprek, geen verplichtingen – wel aandacht, scherpte en een eerste richting.

Kennismakingsgesprek plannen

Gezien worden én uitgedaagd worden

HOE HET BEGINT

De momenten waarop ik zelf het meest in beweging kwam, hadden vaak twee voorwaarden: ik voelde me gezien door leiders en teams, én ik werd uitgedaagd op mijn grens.

Die combinatie vormt ook de basis van mijn werk. Eerst begrijpen wat er werkelijk speelt. Zien waar mensen, teams en organisaties vastlopen. En daarna onderzoeken wat nodig is om weer met vertrouwen, autonomie en richting bij te dragen.

Van daaruit ontstaat een passende vervolgstap: soms op organisatieniveau, soms in een team, soms bij individuele leiders of professionals.

Ontdek hoe Roeland werkt

"Een leider is op zijn best wanneer mensen nauwelijks weten dat hij bestaat. Wanneer zijn werk gedaan is, zeggen zij: wij hebben het zelf gedaan."

Lao Zi, Tao Te Ching, H. 17