Werkwijze – Eerst begrijpen wat er echt speelt. Dan pas bewegen.

DE MANIER VAN KIJKEN

Sterke organisaties beginnen bij mensen. Bij wat zichtbaar is en bij wat daaronder speelt. Wordt beide weer gezien, dan ontstaat vanzelf meer verbinding, energie en beweging.

Grondhouding

Wortels in Werking is niet alleen een naam, het is een manier van werken. Effectiviteit begint bij geworteld zijn: in jezelf, in je team, in wat de organisatie werkelijk vraagt. Geen spirituele claim, maar een concrete lens.

Het principe is oud, taoïstisch. Wie geworteld is, kent zijn plek tussen hemel en aarde. Dat geeft stevigheid én flexibiliteit. Vanuit dat midden ontstaat vanzelf helderheid en een gezonde bijdrage aan het geheel.

Wie dieper wil luisteren, vindt op de inspiratiepagina meer, onder andere de podcast die ik opneem met Rosa Evans – Knaup en diverse blogs.

Hoe het begint

EERST BEGRIJPEN WAT ER WERKELIJK SPEELT

Geen abstracte methodiek, maar wat er in de praktijk gebeurt. Ik werk op twee lagen tegelijk: wat er gezegd wordt, en wat er níet gezegd wordt. Bovenstroom én onderstroom.

Roeland business coach met coachee aan het werk - eerst begrijpen wat er speelt

Eerste kennismaking

Ik verken met je wat er speelt en hoe de gewenste verandering eruitziet.

Inzicht

Besluiten we samen van wal te steken, dan organiseer ik gesprekken met sleutelfiguren in alle lagen die ertoe doen.

Praktijk

Waar het kan loop ik mee, observeer of schaduw ik. Zien en ervaren wat er werkelijk wel en niet gebeurt. Zijn met wat is, oordeelloos en nieuwsgierig.

Analyse

Een heldere analyse die de doelen van de organisatie verbindt met de zichtbare én onzichtbare dynamiek die ik waarnam. Wat vraagt erom gezien en vastgepakt te worden, zodat energie, ruimte en intelligentie vrijkomen.

Wat het oplevert

VAN ANALYSE NAAR BEWEGING

Een helder rapport: wat speelt er werkelijk, op welk niveau, en wat vraagt om interventie? Concrete interventievoorstellen, geen vage aanbevelingen maar een werkbaar pad. De volgende stap bepalen we samen, afgestemd op wat deze organisatie nu nodig heeft.

Ontwikkelplan: gerichte voorstellen om beweging te brengen daar waar het hapert, met een natuurlijk verloop in de tijd.

Vervolgstap: een logische volgende stap volgens het principe van de minimale noodzakelijke actie. Geen luchtkasteel, maar gegrond in herkenning bij de mensen zelf.

“A little bit of fire at the right time can stop everything from burning to the ground.”

Jordan B. Peterson

Zo pakt mijn werkwijze uit in de praktijk

TWEE PRAKTIJKVOORBEELDEN

Een werkwijze klinkt op papier altijd overtuigend. Het verschil zit in wat er gebeurt zodra je in een echte organisatie staat, met echte belangen en echte weerstand. Deze twee trajecten laten dat zien: van de eerste analyse tot een vervolg dat wortel schiet.

Praktijkvoorbeeld 1 · Bouw & infra

“Hoe maken we van een klant-leveranciersdynamiek een strategisch partnerschap?”

Een veelgestelde vraag in complexe organisaties: op papier klopt de inrichting, in de praktijk weet men elkaar moeilijk te vinden. In 2025 ging ik bij een bouw- en infraonderneming aan de slag. Vanuit een open gesprek over waar de organisatie naartoe wilde, startten we met een serie interviews.

Daaruit ontstond een helder beeld: een sterke onderstroom frustreerde de samenwerking. Het ontwikkelplan werd een programma van zes weken, gevolgd door begeleide intervisies en persoonlijke begeleiding van enkele teamleden. Maanden later vroeg de groep zelf om een vervolg.

Jeroen van den Bosch BAM — Jeroen van den Bosch
Manager IT Business Partners, BAM

Praktijkvoorbeeld 2 · Zorg

“Hoe borgen we het gewenste prestatieniveau via ons eigen managementgedrag?”

Eind 2024 werd ik door een consultancyorganisatie gevraagd bij te dragen aan een groot verandertraject in een zorginstelling. We startten met diagnostische interviews, van raad van bestuur tot ondernemingsraad, van unitmanagers tot staf.

Daaruit volgde een analyse van waar het schuurde en waar het goed ging. Het ontwikkelplan werd een leiderschapstraject van zes maanden, volledig toegespitst op deze organisatie, telkens bijgestuurd op hoe de leiderschapsreis zich werkelijk ontwikkelde.

Karlijn Veth Libra — Karlijn Veth, Manager mens
organisatie en ontwikkeling – Libra

Van inzicht naar verandering

HOE EEN VERVOLGSTAP ERUIT KAN ZIEN

Op organisatieniveau

Structuur, cultuur, verandering.

Soms programmaontwikkeling of een andere overlegstructuur, soms juist één gesprek dat nog niet gevoerd is.

Op teamniveau

MT-begeleiding, samenwerking, leiderschap.

Werken aan vertrouwen, gezond conflict en helderheid in rollen en eigenaarschap.

Op individueel niveau

Een persoonlijk traject voor leiders of professionals.

Altijd in de context van de organisatie. Niet het label telt, wel dat iemand steviger en vrijer bijdraagt.

Past mijn werkwijze bij jouw organisatie? Vraag dan vrijblijvend een kennismakingsgesprek aan en ontdek wat er speelt en of er een klik is.

Ingezet bij complexe vraagstukken

ORGANISATIES WAAR IK MEE SAMENWERK

Benieuwd wat er bij jullie werkelijk speelt?

VRAAGSTUK VERKENNEN

Vertel me waar het bij jullie speelt: wat zichtbaar is, en wat daaronder meebeweegt. In een vrijblijvend kennismakingsgesprek kijk ik met je mee en zoeken we samen een eerste richting. Geen verkoopgesprek, geen verplichtingen.

Kennismakingsgesprek plannen

De mens achter de aanpak

OVER ROELAND

20 jaar werkte ik in het bedrijfsleven, van Microsoft tot leidinggevende rollen in sales en strategie.

Ik ken de bovenstroom van organisaties van binnenuit: targets, besluitvorming, verandering. En ik leerde lezen wat daaronder beweegt.

Die twee samen vormen mijn werk: de menselijke dynamiek zichtbaar maken zonder de zakelijke realiteit los te laten.

Meer over Roeland

“The Master does nothing, yet leaves nothing undone.”

Lao-tse · Tao Te Ching, H. 37